案例一：内蒙古煤矿坍塌

       2023年2月22日，阿拉善盟孪井滩生态移民示范区新井煤业有限公司矿区发生大面积坍塌，造成多名作业人员和车辆被掩埋。截至目前，事故已造成2人死亡、6人受伤、53人失联。

       22日晚，应急管理部官微发布消息，2月22日，内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗新井煤业有限公司一露天煤矿发生坍塌，多名作业人员和车辆被掩埋。

       接报后，应急管理部部长王祥喜立即调度指导救援处置，要求抓紧核清人数，全力搜救失联人员，加强现场风险排查监测，防止发生次生灾害，保障救援安全。当晚，王祥喜率工作组紧急赶赴现场指导处置。

       在2月21日，事故发生的前一天，内蒙古自治区人民政府还发布了 自治区煤矿生产安全事故应急预案，提出明确各级人民政府和相关部门在煤矿生产安全事故应急工作中的职责，科学、高效、有序开展煤矿生产安全事故应急工作，最大限度减少事故造成的人员伤亡和财产损失，维护人民群众生命财产安全和社会稳定。

       提醒：应急预案演练计划很重要！生产安全的应急管理水平，直接决定企业突发事件应急管理的成败！

        案例二：电动车车棚火灾预防

       2月23日，江苏镇江一企业停车棚发生火灾，消防救援人员立即赶赴现场扑救。据了解，当时车棚内停靠了约90余辆电动车，约70余辆电动车被烧得只剩骨架。

       电动车栅的安全管理，好的案例分享：

       XX工厂建立了独立隔离的电动车棚区域，防止（不蔓延火灾）；有雨篷防晒防淋雨电解短路，空中线槽充电，不泡水防止漏电；现场配置消防盘管，能有效灭火的户外充电站。

       有些公司的充电车棚还挂有干粉灭火器，或加装无线烟感（微型红外探头），对火情进行早期识别，便于早期扑救。

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       要点：

       1.现场接消防盘管和通水，有效用水灭火。

       2.线槽离地有一定高度，充电时防止地面撞击和电线泡水漏电。

       3.户外安装雨篷，充电设施防晒延长寿命，同时防雨淋电解短路。

       4.户外间隔布置，防止燃烧蔓延建筑，避免积累烟雾气体爆炸。易于目视检查和救援。

       5.刷ⅠC卡充电和手机提醒，提高充电利用率。

       分享图片：电动自行车充电相关安全管理目示化和宣传

       经过疫情三年，市场重回轨道，进入新的财年，想必各个企业都已开始新的计划和业务目标！新年新起点，看看如何能将安全管理更进一步！这里抛砖引玉，分享编者一点心得，供大家参考。

        第一要素：最高管理层的安全承诺和履职

       首先，依据安全生产法的要求，法人（董事长、总裁或总经理）签署安全责任制，包括安全目标及安全生产法中规定的职责（注：《中华人民共和国安全生产法》2021版，第21条，七大职责）。

       其次，其他相关业务负责人，如销售总经理，研发总经理及财务总经理等等，职能部门和供应链部门负责人，对其所负责领域和职能内的安全直接负责。需签署安全责任制。

       安全管理副总，向最高管理层汇报。主要抓安全，协助最高管理者运行安委会，及布置安全管理工作。主要负责整个公司的安全专业队伍的建设和他直接管辖范围以内的部门安全负责。包括安全资源配置，包括安全部门、安全投资重点、安全目标和绩效考核机制、集团安全管理制度和标准等。

       以上这些工作中，最重要的工作，是建立和实施：安全绩效监控系统和指标，其中包括领导和组织第二方安全监督审核，监督和评估各区域和地方业务部门的安全表现业绩，形成赛道机制。

       一个总裁、副总裁、业务领导如何履职，如何消除安全风险，如何进行安全沟通，包括安全绩效等等，不能只依靠直属业务部门汇报，还需要统一标准的审核和评估。大多企业和集团的安全评估，多由安全部门主导，由安全专家进行第二方审核或委托第三方机构，依据同一标准和要求定期进行评估。

       将评估结果提供给管理层，一是对下级安全绩效进行评估，用于人员升迁和提拔；二是高层决策，投入资源来对业务模块安全风险统一消除和降低。

       安全绩效的赛道机制和PDCA循环，助力于高层管理者的履职，让管理层安全责任制得以有效实施和跟进。帮助管理者做到：管业务必须管安全！将安全管理与业务流程结合，能高效地做好日常管理，包括安全管理工作，消除企业安全高风险，支持业务长远发展。

        第二要素：安全部门的职责

       集团安全部门的职责：

       一、为公司提供安全战略规划，满足公司业务发展的要求，提升公司的公众形象。它是支持公司远景规划，属于为公司服务的范畴。

       二、为不同业务部门、区域和地方，提供安全资源。提供全过程的系统和支持，确保业务安全风险受控。

       三、建立内部安全专业团队，包括设备设施、建筑安全、机电、化学品、应急消防等方面的专业团队，资源共享，提供技术支持。

       四、建立技术安全管理标准，包括法规要求和规范，建立企业内控安全标准和要求。

       五、帮助集团分子公司提升安全绩效，提升对安全价值的认知。包括制定安全培训计划，对高级管理层、地方管理层、技术人员有效安全培训提供指导。

        第三要素：安全指标和目标

       安全目标是整个公司的一个目标和指标，全体员工使用统一标准和统一评估，确保风险控制在可控范围内，助力于业务长远可持续发展。

       安全指标和目标既能体现企业管理者的承诺和期望，又能体现企业安全管理的水平和差距。这里粗略对比一下：

       编者语：

       这期内容集中在一些分享，期待EHS同仁能供助于安全生产法的法力，着实落实安全责任制，让最高层管理者知法、能履职、会履职！让我们一起努力，消除和降低事故风险和可能性，做到零事故的目标！