前言

 

       很多企业做了大量的安全管理工作，如：

 

       落实安全责任制

 

       建立和维护安全管理体系

 

       定期合规性评估

 

       定期安全检查

 

       事故统计和调查

 

       员工三级安全培训和教育

 

       违规处罚等

 

       以上这些安全管理工作，均属于传统安全管理工作。

 

卓越安全管理的奥秘

 

       企业的安全管理现状如何？如果做成为行业和地区标杆，还需要做哪些工作？

 

       卓越安全管理到底需要具备有多少文件，有何种要素等，因行业和企业文化不同，这里没有标准答案。

 

       总结安全管理良好企业的做法，除了传统安全管理的工作，大多企业会做如下安全管理工作，如：

 

       全员安全能力提升和参与

 

       安全文化推进

 

       行为观察活动

 

       事故和隐患消除团队

 

       安全激励和活动

 

       本质安全等

 

       这些工作将帮助企业迈入卓越安全管理。便于大家了解，将卓越安全管理以图的形式表示，如图：

 

 

       多数企业目前多在做桥左半部分的工作，如安全责任制、管理制度、事故统计和调查等。如要做到卓越安全管理，必须多做桥右半部分的工作，如全员危险源辨识、员工激励、安全文化建设、员工能力提升和参与等，做到全员的安全行为管理。

 

       全员的安全行为管理是卓越安全管理的标配

 

       很多企业找到了合理的方法和工具，来帮助企业快速地实现全员的安全行为管理，同时做到全员参与和安全文化提升，他们多使用安全行为观察这个工具。

 

       安全行为观察，最常见的有二种：

 

       1.BBS（Behavior Based Safety）：安全行为观察，是一种以行为观察为导向的安全提升工具，常用于全员安全文化提升，养成安全行为和习惯。

 

       2.STOP（Safety Training Observation Program）：安全观察训练计划，是一种以行为为基准的观察计划，是杜邦的安全管理工具。

 

       这二种方法，在很多企业推行过。都是用于安全行为观察，看似相同，实则大不同。

 

 

安全行为观察(BBS)安全文化提升的工具

 

       安全行为观察（BBS）从1985年以来有超过5000工厂已实施，成功率超过90%；事故在第一年内降低20%到65%，持续降低2-4年，保持降低10年或10年以上；员工参与和支持率高。

 

       安全行为观察（BBS）是一种系统的方法：

 

       关注-明确防止事故关键行为和关注的安全事务；

 

       辅导-观察工人和提供正面反馈来提醒、强化和重视他们的行为-产生有意的安全行为；

 

       主动数据-主动监控和有效地管理这些行为，做为事故主要的指标。

 

       大家认为，安全行为观察，帮助企业消除事故，同时提升全员参与和能力、安全文化建设等等，如何开展和推进行为安全管理工作？首先，让我们先了解一下他们的不同之处：

 

 

       由于安全行为观察具备独有特性和要求，按原有传统安全方式，是很难推进---安全行为观察。这需要管理层和全员都意识到且能改变，且持续训练形成习惯，这也是行为安全管理中最核心最难的部分。

 

       因安全行为观察的特殊性，需要管理层、推进小组成员及EHS专业人员提前做好策划工作，包括但不局限于：

 

       1.事故原因分析

       2.行为分类

       3.培训：推进小组、全员、管理层

       4.目标和指标

       5.数据收集和分析系统

       6.沟通和反馈系统

       7.等

 

       小测试

 

       这种不安全行为，您的企业是如何消除和纠正的？

 

 

总结

 

       借此，帮助EHS专业人员，在追求卓越安全管理的道路上，能找到适合企业自身的方法，帮助企业真正实现全员参与，零伤害的目标，同时能提升企业安全文化。