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卓越安全管理的浅谈
发布日期:2023年07月13日 阅读次数:44 收藏

 前言

 

       很多企业做了大量的安全管理工作,如:

 

       落实安全责任制

 

       建立和维护安全管理体系

 

       定期合规性评估

 

       定期安全检查

 

       事故统计和调查

 

       员工三级安全培训和教育

 

       违规处罚等

 

       以上这些安全管理工作,均属于传统安全管理工作。

 

卓越安全管理的奥秘

 

       企业的安全管理现状如何?如果做成为行业和地区标杆,还需要做哪些工作?

 

       卓越安全管理到底需要具备有多少文件,有何种要素等,因行业和企业文化不同,这里没有标准答案。

 

       总结安全管理良好企业的做法,除了传统安全管理的工作,大多企业会做如下安全管理工作,如:

 

       全员安全能力提升和参与

 

       安全文化推进

 

       行为观察活动

 

       事故和隐患消除团队

 

       安全激励和活动

 

       本质安全等

 

       这些工作将帮助企业迈入卓越安全管理。便于大家了解,将卓越安全管理以图的形式表示,如图:

 

 

       多数企业目前多在做桥左半部分的工作,如安全责任制、管理制度、事故统计和调查等。如要做到卓越安全管理,必须多做桥右半部分的工作,如全员危险源辨识、员工激励、安全文化建设、员工能力提升和参与等,做到全员的安全行为管理。

 

       全员的安全行为管理是卓越安全管理的标配

 

       很多企业找到了合理的方法和工具,来帮助企业快速地实现全员的安全行为管理,同时做到全员参与和安全文化提升,他们多使用安全行为观察这个工具。

 

       安全行为观察,最常见的有二种:

 

       1.BBS(Behavior Based Safety):安全行为观察,是一种以行为观察为导向的安全提升工具,常用于全员安全文化提升,养成安全行为和习惯。

 

       2.STOP(Safety Training Observation Program):安全观察训练计划,是一种以行为为基准的观察计划,是杜邦的安全管理工具。

 

       这二种方法,在很多企业推行过。都是用于安全行为观察,看似相同,实则大不同。

 

 

安全行为观察(BBS)安全文化提升的工具

 

       安全行为观察(BBS)从1985年以来有超过5000工厂已实施,成功率超过90%;事故在第一年内降低20%到65%,持续降低2-4年,保持降低10年或10年以上;员工参与和支持率高。

 

       安全行为观察(BBS)是一种系统的方法:

 

       关注-明确防止事故关键行为和关注的安全事务;

 

       辅导-观察工人和提供正面反馈来提醒、强化和重视他们的行为-产生有意的安全行为;

 

       主动数据-主动监控和有效地管理这些行为,做为事故主要的指标。

 

       大家认为,安全行为观察,帮助企业消除事故,同时提升全员参与和能力、安全文化建设等等,如何开展和推进行为安全管理工作?首先,让我们先了解一下他们的不同之处:

 

 

       由于安全行为观察具备独有特性和要求,按原有传统安全方式,是很难推进---安全行为观察。这需要管理层和全员都意识到且能改变,且持续训练形成习惯,这也是行为安全管理中最核心最难的部分。

 

       因安全行为观察的特殊性,需要管理层、推进小组成员及EHS专业人员提前做好策划工作,包括但不局限于:

 

       1.事故原因分析

       2.行为分类

       3.培训:推进小组、全员、管理层

       4.目标和指标

       5.数据收集和分析系统

       6.沟通和反馈系统

       7.等

 

       小测试

 

       这种不安全行为,您的企业是如何消除和纠正的?

 

 

总结

 

       借此,帮助EHS专业人员,在追求卓越安全管理的道路上,能找到适合企业自身的方法,帮助企业真正实现全员参与,零伤害的目标,同时能提升企业安全文化。