彭小燕

共生代创始人

彭小燕女士分享了“成长”这个永恒的主题。

可持续发展要求企业与EHS人共同进化。彭小燕女士的分享，深刻阐释了如何通过个人与组织的持续成长，构筑企业稳健前行的内生动力，这正是"共生"理念最生动的体现。EHS的旅程不应只把“零事故”当做终点，而应该更进一步，更应关注个人、企业与社会的协同发展与成熟。在法律法规的大环境下，已经从“零事故”慢慢向“零隐患”转变，通过共生代独有的“三段九阶”，企业可以一步步从打好地基，走向彰显EHS文化价值的卓越阶段。EHS人的自我成长，本身就是一段充满学习与改变的精彩生命旅程，法律法规逐渐严格，是风险，也是成长的契机，EHS未来可期，大有可为。

张凯

共生代资深EHS顾问

张凯先生为我们系统梳理了过去一年密集出台的EHS法规，法规正变得更具强制性、更精细化，推动企业向绿色转型与信息化转变。

可持续发展离不开合规经营的坚实底座。张凯先生的深度解析，为企业指明了将合规压力转化为管理优势的智慧路径，让合规成为推动企业可持续发展的强大引擎。他指出，环保失信可能让企业“贷不了款”，安全违规则面临“一案双罚”。在此背景下，企业唯有将合规视为基本功，主动“练内功、提层次”，才能将法规挑战转化为持续经营的竞争力。

吴建斌

欧派家居集团EHS负责人

吴建斌先生展示了一款专为EHS人设计的AI平台：AI·HSE。

技术创新是可持续发展的关键驱动力。与其他AI大模型不同，AI·HSE旨在解决通用大模型“出现幻觉、不尽全力”的痛点，成为一个EHS的智能顾问。无论是规划危化品仓库，还是查询技术参数，它都能提供可溯源、可审计的精准答案，推动EHS管理从“经验驱动”迈向“AI赋能”。在现在“三管三必须”的要求下，AI·HSE能让企业管理者能实现更精准、更高效地工作。

林运财

华南环境及安全管理协会主席

林运财先生指出，ESG已成为中国企业出海的“必修课”和核心竞争力。

ESG是企业实现可持续发展的核心战略。他结合非洲项目案例，生动说明如何通过ESG尽职调查、环境社会影响评估（ESIA）等国际通用工具来有效管理投资风险，赢得当地社区与全球投资者的信任。做好ESG，不仅是满足合规，更是为企业打造一张负责任的“金色通行证”，帮助企业在海外市场行稳致远。

梁峻

正高级工程师

梁峻所长带我们深入探究了粉尘爆炸的奥秘，梳理了防爆相关标准的要点。

安全生产是企业可持续发展的生命线。他详细讲解了如何通过MIT（最低点燃温度）、MEC（最小爆炸浓度）等关键参数，科学划分爆炸危险区域，并正确选择防爆电气设备。只有精准理解这些特性参数，才能组合运用泄压、隔爆等措施和手段，构建起一道坚实的粉尘防爆安全防线。

肖小明

EHS资深顾问

肖小明先生表示，环保设施（如VOC处理、RTO焚烧炉等）不再是安全管理的“世外桃源”，而是事故高发区。

环保与安全的协同是企业可持续发展的关键。他倡导将用于化工工艺的HAZOP危险与可操作性分析，引入环保设施风险辨识管控中，系统性地识别“偏离设计意图”的风险。通过多方面多角度的实际案例分享，展示了HAZOP如何像一位“风险侦探”，帮助发现工艺设计的明显缺失，并提出切实可行的改进建议。

主持：张春燕

共生代技术总监

嘉宾：麦毅华

广东泰宝聚合物有限公司EHS 总监

嘉宾：陆良付

达能大中华区EHS负责人

在张春燕女士、麦毅华先生和陆良付先生的共同探讨下，圆桌会议聚焦于管理层如何高效履职的优秀实践。

卓越领导力是企业可持续发展的核心动力。高层管理者的时间应聚焦于重大风险管控和安全文化建设，而非陷入单个隐患或违章的琐碎事务；通过设定“领先指标”和“滞后指标”，配以有效的激励机制，可以引导管理层从“被动响应”转向“主动引领”，全面主动高质量履职。