引言：从一个小问题开始ehs.cn
想象一下，你准备开一家自己的烘焙坊。几台烤箱、两台搅拌机、一台冷柜——这一切看起来并不复杂，对吧？可当这些设备都插上电源、面粉在空气中飘浮、燃气炉在一旁燃烧时，你是否想过：这一切背后，隐藏着多少安全风险？
很多企业的安全管理，其实就像这家烘焙坊的起点。设备开始运行、人手越来越多、规章制度还没完全建立、风险在不知不觉中积累。三段九阶的第一阶段，就是为这样的阶段而设计的：帮助企业“进轨道”，把安全这件事从混乱变为有序。
什么是三段九阶？
“三段九阶”其实并不是一个多么高深的理论，而是一种企业安全管理的成长路线。这个路线分为三个阶段，每个阶段包含三步，共九步。
第一阶段：打基础，让企业安全管理“进轨道”；
第二阶段：系统化建设，让安全变成日常习惯；
第三阶段：文化落地，让安全成为企业的价值观。
今天，我们先聚焦在第一阶段——最关键的“地基”。
第一阶段有三步：
评估现状，找出瓶颈，制定三到五年规划；
依法依需设立专业部门，明确权责利，强化风险问责；
落实重大风险控制和合规管理，有要求、有检查、有结果。
这三步的目标很明确：让EHS工作从“无章可循”变成“有章可依”。
烘焙坊的第一步：
从了解自己开始
回到我们的烘焙坊。店铺刚装修完，在开张之前，最先要做的就是先了解它的“安全状况”：
燃气是否经过验收？
电路能否承载多台烤箱？
面粉粉尘有没有通风系统？
……
这些问题，都决定了店铺的安全底线。
这一步的核心，就是评估与规划。
如果你不清楚自己的风险，就没法谈预防，就像企业做EHS管理一样——必须先对照法规、检查现状，弄清楚哪些环节最危险、哪些不达标。
相信你会不以为意：“这不是理所当然的吗？”但实际上，忽视这一点的企业并不在少数。2024年10月，某科技公司在检查中被发现熔炼炉冷却水监测装置失效，违反《安全生产法》，被责令停用并罚款。如果他们能早点评估、早点修复，也许一切都不会走到处罚那一步。
所以，烘焙坊也需要做“体检”。
这不仅是为了防火、防爆，更是为了避免法律风险，只有在了解现状后，才能根据自身情况定下三到五年的改善目标，让安全建设不再盲目。
烘焙坊的第二步：
让责任落到实处
烘焙坊规模不大，但安全职责也不能含糊：
谁负责检查燃气？
谁确保烤箱线路安全？
谁去记录每日清洁？
……
这些都要写进岗位职责。
在很多小企业里，安全责任往往比较模糊——大家都知道要“注意安全”，却没人真正“对安全负责”，一旦出事，就陷入“都是在忙，谁也没空看”的怪圈。
而三段九阶的第二步，就是要让这些责任有归属、有权力、有激励。
依法依规设立EHS岗位或部门，哪怕只有一个兼职安全员，也要明确权责利，要认识到安全不是额外负担，而是经营的一部分。
烘焙坊的例子中，设立一个“安全负责人”可能只是一个人——但这意味着他有权制止违规操作，有责任发现隐患，也应有奖励机制去激励改进。
烘焙坊的第三步：
让制度“动”起来
制定制度和张贴标语都不难，难的是让它真正执行。
烘焙坊在前两步后已经有了方向和责任分工，接下来，就要把风险控制和检查落实下去。
燃气阀门每天检查一次、插头不得带电插拔、面粉房定期除尘、烤箱操作需佩戴防烫手套——这些看似琐碎的要求，都是“有要求、有检查、有结果”的体现。
而这里，法律依然在发挥作用——比如《安全生产法》第四十一条规定，用人单位必须保证安全设备正常使用。任何一个不起眼的监控、报警或通风设备失效，都是潜在的违法行为。
很多人觉得法律离自己很远，只有出了事才会被“想起”；但其实，法律渗透在每一个日常动作里——当负责人在巡检表上签名、确认燃气阀门关闭的那一刻，他实际上已经在履行《安全生产法》规定的职责。
从烘焙坊看企业：
地基稳了，楼才盖得高
其实，不论是小小的烘焙坊，还是上千人的企业，它们在安全管理起步阶段面对的问题惊人地相似——没有体系、责任模糊、标准缺失、隐患常在。
第一阶段的价值就在于此：
它不要求企业一开始就完美，而是帮助企业“进轨道”。
就像烘焙坊通过三步，让自己从“凭感觉安全”变为“有依据安全”。企业同样需要经历这段过程——先打下坚实无比的地基，再谈提升。
故事的尾声：
新的问题，新的起点
烘焙坊的故事并没有结束。
当生意越来越好，员工更多、生产量变大、设备更新时，新的安全挑战也会随之而来。
如何让更多人遵守同样的标准？
如何确保每一次检查都能发现问题？
如何让安全不只是一个人的职责？
这些问题，不只是烘焙坊会遇到，也是所有正在成长的企业迟早要面对的。
规模越大，流程越多，风险就越难只靠经验来管理，这时候，仅仅有制度和责任，还够吗？
安全管理的第一阶段，是让企业“进轨道”；
而当企业真正稳住脚步，接下来要面对的——
将不再是“看得见的风险”，而是“如何让安全成为一种能力”。
这，就是我们下次会讲的故事。
关于共生代
共生代(中国）自2000年创立，作为中国首批EHS管理咨询机构，深耕环境、健康与安全（EHS）管理领域已二十五载，以“实战经验融合本土化适配”为核心理念，荟萃国内外顶尖EHS顾问团队，深度融合世界500强实战经验与法规体系，将本行业先进的技术与管理方法、规范，以及欧美产品、行业要求、进出口要求等渗入企业的实际管理与经营之中，为企业规避风险、提升管理效能、塑造品牌形象与社会声誉提供大量帮助，为企业的国际化发展奠定坚实基础。
我们持续引领行业标准，助力企业全面提升EHS管理水平，更为企业的长远发展与持续经营提供了坚实保障。
